【課綱】
一、資本市場對公司價值的評價
二、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷
三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制的設(shè)計與價值鏈評估
四、建立各業(yè)務(wù)功能、部門、員工結(jié)算價格體系
五、確定人工增值部分的價值比例
六、確定員工的收入貢獻(xiàn)比例系數(shù)
七、確定員工工時費率
八、明確公司計提部分的比例
九、確定公司運行效率值基準(zhǔn)（Re-CoverRate)
十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵
十一、設(shè)計經(jīng)營管理人員與員工分配機(jī)制
十二、項目預(yù)算
十三、案例詳解