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精彩回顧——《績效管理新思維與實踐》

《績效管理新思維與實踐》

   近年來,部分國際知名企業(yè)紛紛拋棄年度績效考核,甚至有個別企業(yè)的高管聲稱“績效考核毀掉了企業(yè)”,這些做法和言論令國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界十分迷茫。不科學(xué)的績效考核導(dǎo)致企業(yè)決策不當(dāng)、協(xié)作不暢,創(chuàng)新遲緩、激情衰減,文化異化、價值觀扭曲,甚至遭受滅頂之災(zāi)。到底還要不要搞績效管理?時至今日,各種績效管理理念、績效考核方法“道”“術(shù)”并存、層出不窮、紛紜復(fù)雜,企業(yè)到底該何去何從?

   針對許多企業(yè)面臨的迫切問題,也應(yīng)許多其實也單位的強烈要求,20191115-16日由合肥源動力經(jīng)營者人才有限公司主辦的《績效管理新思維與實踐》公開課正式開課了!

   本次課程最重大的價值就是讓學(xué)員掌握到了績效考核的秘籍,從而實現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績效的倍增!史老師主要從績效管理基本概念、績效管理的前期工作、績效管理的周期、對象、工具和流程、績效考核的內(nèi)容、績效考核的程序、360度考核與述職、設(shè)計績效管理系統(tǒng)這七個方面進行闡述和分析。史老師首先向?qū)W員們詳細(xì)分析了為什么績效管理遭到質(zhì)疑和績效和全面績效的概念和作用,其次史老師從績效管理的各項前提工作,績效管理的組織、權(quán)責(zé)和分工各方面進行前期工作的講解;績效考核周期是怎樣的?考核人與被考核人以及考核工具的評價和選擇,包括績效管理的流程這些在績效考核中同樣占有很大的分量。史老師有重點講述了績效考核的程序:計劃的制訂和目標(biāo)的確定、績效實現(xiàn)及過程中輔導(dǎo)溝通、績效面談和考核、績效考核結(jié)果反饋。那么如何設(shè)計有效的績效考核的管理系統(tǒng),史老師更是從要素、步驟、特征、維護及協(xié)調(diào)等方面進行了詳盡的講述。


      本次培訓(xùn)形式新穎,富有激情,采用分組積分形式,堅持理論與案例結(jié)合,交流與競爭并舉。全體培訓(xùn)人員都能夠認(rèn)真參與其中,積極與老師展開互動,在老師精心講解、引導(dǎo)和組織互動中收獲了知識,反思了工作。


      通過此次培訓(xùn),學(xué)員們了解績效管理的基本理念和工具用途;掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具;并學(xué)會了運用績效考核的有效工具;學(xué)習(xí)到不同崗位績效考核的要點和方法;更加明晰績效考核指標(biāo)的量化技巧。相信大家通過一天的學(xué)習(xí),在今后的生活工作中,為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)!

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